ERP作为企业内部信息管理核心，与企业各个部门与业务流程密切相关，实施ERP对企业来说将是一项极其复杂的系统性工程。如何确保ERP实施成果符合企业战略要求，实施过程和质量实现全面管控，实施进度满足计划要求是ERP实施过程管理的重要目标，也对ERP实施方法提出了较高要求。
虽然不同ERP实施供应商根据不同行业会采用不同的实施方法，但一般而言ERP的实施可以分为五大阶段：包括宣贯阶段、需求阶段、实施阶段、迁移上线阶段和生产阶段：
- 宣贯阶段：主要任务是对企业内部与ERP相关部门和人员宣导和明确ERP项目意义、整体和阶段目标、ERP项目实施范围、高阶的ERP项目业务需求以及在ERP项目在实施过程中可能遇到的重大风险，从而在ERP实施正式启动之前，在企业内部形成较好的推动力和执行力。
- 需求阶段：主要任务通过业务访谈、原型探讨等方法，将前期梳理的各类ERP实施的高阶需求转化为具体详细的系统实施需求和解决方案。同时基于系统原型的探讨，形成后续实施提供一个可参考的需求模型。
- 实施阶段：主要任务是通过系统标准功能配置、定制化功能开发与测试以及完成与其他系统集成等工作，将详细需求模型转化为ERP系统的各项功能，并提供后续的系统测试和上线的基本ERP环境。
- 迁移上线阶段：主要任务是将未来ERP系统需要的各类静态、动态数据进行导入到新的ERP环境中，同时在完成用户接受测试和各类数据校验和核对后，以及管理层的正式审核后，该阶段的成果将正式切换为企业未来生产使用的正式ERP系统。在该阶段，除了完成系统的各项准备外，还要完成企业内部各个部门使用新系统的准备，包括各类培训、流程制度修改等，从而保障整个ERP迁移上线的成功。
- 生产阶段：主要任务是针对刚刚切换的ERP系统，全面监控系统运行情况（包括系统性能、日志、错误报告、服务请求等），通过记录业务过程中出现的各类问题，对ERP 系统进行进一步故障解决和优化变更，从而使得ERP系统高效、准确地实现企业的各类管理要求。